ディーラーサービスでディーラーの繁栄を促進


業界のさまざまな変化や進化の中で、ディーラーの健全なサービス業務はディーラーの繁栄を支えてきました。サービスレーンは、バックエンドで高利益のエンゲージメントを実現するだけでなく、将来の売上にもつながる長期的なロイヤルティを構築できる有意義なやり取りを促進します。これらの機会を創出、育成、最大限に活用するには、ディーラーと OEM が、フランチャイズ店と独立系修理工場との比較に関する自動車購入者の認識を認識し、リスクを軽減して現在および将来の有利な機会をつかむためにアプローチを調整することが重要です。

6月 212022年

サービスと販売のリンク

ディーラーの 97% が、優れたサービス部門が新車販売を促進する鍵であることに同意していることは、おそらく驚くことではありません。

結局のところ、成功しているディーラーは、ショールームだけでなく、店舗のあらゆる側面で長期的なロイヤルティを築くという課題を受け入れています。ディーラーの経営陣は、販売が消費者との関係の始まりとなることは多いものの、肯定的なサービス体験がその関係を育み、メンテナンスや修理の繰り返し訪問、肯定的なオンラインレビュー、新規販売を促進することを知っています。業界が注文と待機へと移行し続ける中、ディーラーがブランドを高め、顧客を引き付けて維持する関係を築くことがさらに重要になります。

第一印象

自動車購入者は、サービス部門を店舗全体のブランドを反映するものと見なすことがよくあります。実際、ほぼ半数が、サービス部門の印象が次の自動車をどこで購入するかを決める上で重要な役割を果たすと強く同意しています。

これは、サービス レーンで、そして顧客をそこに導く販売およびマーケティング ファネルで、ポジティブで繰り返し可能なブランド エクスペリエンスを確保することの重要性を強調しています。全体的なパフォーマンスは、ディーラーやサービス技術者が何を知っているかではなく、顧客とのやり取りで何をするか (またはしないか) に大きく関係しています。

サービス体験

当社のデータによると、サービス体験を強化して顧客満足度を向上させることで、サービスの維持率を高めるだけでなく、サービスから販売への引き継ぎを改善し、新車と認定中古車 (CPO) の両方の販売を増やす大きな機会があることがわかります。

基礎

前回のサービス訪問について尋ねられた自動車購入者は、ディーラーが訪問前、訪問中、訪問後に多くの基本的で重要なやり取りを欠いていると報告しました。これらの行動の一部は当たり前のことのように見えるかもしれませんが、当社のデータによるとそうではありません。基本を押さえることは、ポジティブで有意義な顧客関係を築くための第一歩です。基本が整えば、満足度を高め、ひいては顧客維持率を向上させて、より多くの顧客が支払う作業を促進する機会が生まれます。

引き継ぎ

おそらくもっと驚くべきことは、整備中の車両の下取り価格を提示されたり、新車のオファーに関する情報を提供されたり、営業チームのメンバーを紹介されたり、整備中の車両の下取りを提案されたりした自動車購入者がいかに少なかったかということだ。

新規販売と CPO 販売の両方を促進するサービス レーンの価値は重要です。サービスから販売への方程式に直接影響を与えるプロセスに重点を置くディーラーは、手元の顧客を最大限に活用し、彼らがもたらす総合的な機会をつかむことができます。引き継ぎは、新規販売またはディーラーの CPO 販売に行うことができます。

これらすべてのアクションに共通するものは何でしょうか? 高額な出費やフロアプランの再構成ではありません。優先事項は、顧客を引き付け、顧客をファミリーに留めておくのに役立つ文化とプロセスを作成することだけです。

認識価値

調査を通じて、ディーラーは一般的に、一般の修理工場と価格で競争して、サービス レーンに消費者を引き付けることができると自信を持っていることがわかりました。また、自動車所有者/リース契約者の間では、メーカー ディーラーが独自の価値を提供しているかどうかについて意見が分かれていますが、OEM やフランチャイズ店にとって朗報なのは、これらの顧客は一般的にこの点で批判的ではないということです。

車両所有者/リース契約者のほぼ半数がフランチャイズ サービス ドライブが提供する価値について中立的または不確実であると述べているため、サービス分野におけるこれらの店舗の独自の価値提案に対する認識を高めることが、検討と試用を促進する鍵となります。このグループを忠実なディーラー サービス カスタマーに変えることに焦点を当てることは、サービス部門の収益を増やし、サービス インタラクションを通じて売上を伸ばす重要な機会となるため、獲得と維持の取り組みにおいてこれらのグループを優先することが焦点となる必要があります。ディーラーは、早い段階で頻繁に強みを発揮する必要があります。

ディーラーの強み

自動車購入者の認識を高めるためにやるべきことはまだあるが、私たちが質問したほとんどの製品/サービス分野では、従来のディーラーのサービス部門の方が「優れている」とみなされている。ディーラーのサービス部門は、特にツール、技術者、診断、部品に関しては、より知識が豊富で質の高い選択肢とみなされている。しかし、日常的なローテクサービスに関しては、独立系修理工場の方がフランチャイズ店よりも有利であると認識されている。

消費者に対して、価格競争力があり、一般的な修理店よりも便利であることを示すことができるディーラーは、顧客の信頼を獲得する上で独自の優位性を持っています。信頼を獲得したら、サービスをバンドルし、ワンストップショッピングの価値を証明することで、長期的な顧客関係を築くことができます。

インセンティブは機能する

展開中 ターゲットインセンティブ オファーは顧客をサービス レーンに誘導します。顧客が負担と感じるものに対して行動を起こすように促す 1 つの方法は、顧客にインセンティブを与えることです。

当社のデータによると、より小さなインセンティブでも非常に効果的であることがわかります。インセンティブを $35 から $250 に上げると、顧客のモチベーションはわずか 8 パーセント ポイントしか上がりません。

さらに良いことに、顧客にインセンティブを与えることで、顧客との関係を構築し、サービス部門への信頼感を高め、顧客が再び来店するよう促す機会を生み出すことができます。

重要なポイント

ロレム・イプサム・ドルー・シット・アメット、コンセクテトゥール・アディピシング・エリート、セド・ド・エイウスモッド・テンポラ・インシディダント・ユー・レイバーとドローレ・マグナ・アリクア。必要最小限の費用で、必要な作業をすべて行って、結果を得ることができます。
EVの未来へ戻る

アーバン サイエンスは、ハリス ポールと共同で実施した DTI 調査に基づく新しいデータと洞察を今後も公開し、最も曖昧な市場環境においても、OEM とディーラーが科学に基づいた確実なビジネス成果を達成できるよう支援します。

ディーラーのための機会

ディーラー サービスは、ディーラー業務の他の多くの側面と同様に、機会を創出し、それをつかむのに役立つプロセスが整っているかどうかで決まります。しかし、データが示すように、それにふさわしい注意を払う意思のある人には、確実に機会が存在します。
  • 顧客がサービスを求めているときに、サービスから販売へのループを閉じるプロセスを作成します。
  • 時間をかけてサービスと部品のパフォーマンスを適切に診断し、短期的および長期的な機会を特定し、顧客が戻ってこない理由を理解し、運用効率を改善し、未開発の部品の可能性を特定します。
  • 一般的な修理サービスをバンドルし、ターゲットを絞ったマーケティング オファーをサポートすることで、魅力的なコスト対価値の提案を作成し、IRF によって失われた顧客を取り戻します。影響を与える機会が最も大きいミレニアル世代に焦点を当てます。
  • オープンリコールを活用して顧客と再びつながり、長期的な関係を構築し、インセンティブを導入して行動を促します。


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