都市科学者のダン・シャープ氏が、成長によって形作られた自身の従業員体験の公式を共有します。
アーバン サイエンスの従業員エクスペリエンスは、幸福、成長、コミュニティ、認識という 4 つの柱に対する当社の取り組みを反映しています。これらの柱を組み合わせることで、従業員が目標を達成できるようにサポートを提供します。
私たちは 成長 従業員の条件に応じて、プログラムやツール、現実世界での機会、そしてあらゆる個人的な機会とサポート環境を提供します。 プロフェッショナルとしてのマイルストーン。
アーバンサイエンスでは、従業員の体験がすべての人に当てはまるわけではないことを理解しています。当社では、さまざまなプログラム、福利厚生、ツールを提供することで、従業員が自ら助け合い、自分に合ったものを見つけられるようにしています。個人が専門的および個人的な目標を達成するための柔軟性、サポート、励ましを得られるようにしています。従業員が会社からサポートされていると感じれば、彼らは本当に 犬のおやつ – アーバンサイエンスは、その旅を共有するためにここにいます。
Done properly, personalization is a win-win for marketers and customers. But it’s a delicate, high stakes balancing act for marketers. In fact, half of all Americans opted not to use a product or service out of privacy concerns.
As the auto industry navigates a dynamic market shift, electric vehicles (EVs) and hybrids are gaining ground in the U.S. market, capturing the attention of both consumers and dealers.
As the U.S. automotive world moves toward various electrification choices, service departments are becoming more critical to sales and dealership loyalty.
