データが違いを生み出します。
ディーラーや M&A グループが十分な情報に基づいた決定を下すには、新たな視点を提供するデータとツールが必要です。それは、ディーラーや M&A グループが所属する (または買収を検討している) ディーラー グループのパフォーマンスを把握できる視点と、新たな市場の拡大機会を評価する洞察力です。
ただし、すべてのデータが同等というわけではありません。ディーラーや M&A グループにとって、評価対象の市場の全体像を把握するのに役立つ豊富な履歴データ (特に、COVID 前後の比較を理解するために使用できるデータ) にアクセスできるパートナーがいることは明らかな利点です。そのデータを現在の市場パフォーマンスと将来の市場パフォーマンスと照合することで、機会の「全体像」が得られます。
ディーラーグループと M&A 企業は、次の 4 つの重要なステップを実行できるパートナーを探す必要があります。
- グループ内のすべてのブランド(または買収を検討しているブランド)で、パフォーマンスが低迷しているホットスポットをほぼリアルタイムで探します。ディーラーの実際の売上だけでなく、ベンチマーク売上も考慮して、ベンチマークに対する割合を実際に把握することが重要です。
- 業界全体のレベルで発生している傾向に注意するとともに、市場を掘り下げて、セグメント、モデル、地域ごとの市場シェアと変化を調べます。測定できないものは管理できないことを忘れないでください。
- ブランド内外の両方で、競合他社と比較した販売パターンと潜在的な弱点をフラグ付けします。
- 拡大の機会を求めて新しい市場を継続的に評価し、市場シェアと量によって成長ブランドを見つけ、時間の経過に伴うブランド効果を理解します。
言い換えれば、科学に従って最適な売買または買収戦略を立てるようにしましょう。直感的な判断に頼らないでください。