意思決定プロセスを推進する3つの圧力ポイント
あらゆる規模のディーラーが直面する多くのプレッシャーポイントの中で、オンラインプロセス、消費者の好み、メーカーのポリシーの 3 つが際立っています。
オンラインプロセス。 新車購入のプロセスにおいてパンデミックの大きな副作用があり、その結果、デジタル小売の採用が加速しました。在庫不足も、オンラインショッピングや購入への移行を促しました。さらに、プログレッシブ保険による最近の調査では、1 オンラインで自動車を購入した人は、対面で購入した人よりも、購入体験に非常に満足していると報告する傾向が 20% 高いことがわかりました。
オンライン販売の勢いが高まっている2実際、世界の自動車業界の幹部の 74% は、40% の新車がオンラインで消費者に直接販売されると考えています。また、消費者もオンライン オプションを期待し始めており、60% はディーラーが完全にオンラインで購入できるようになることを期待しています。
消費者の好み。 自動車購入者は、自動車購入プロセスにおけるディーラーの重要性に疑問を持ち始めています。実際、最近のハリス世論調査では、3 アーバンサイエンスが委託した調査によると、自動車購入者は今日のディーラーが重要だとは完全には確信していない、あるいは重要になるための努力をしているとは確信していないことが判明しました。
これは、消費者にディーラーの電気自動車化への準備状況について質問したときに特に当てはまります。この点で、調査では、自動車購入者がディーラーの将来への準備状況について信じていること (30%) と、ディーラーが自社のディーラーの準備状況について信じていること (50%) の間に大きなギャップがあることが示されました。
メーカーのポリシー。 ディーラーを「EV対応」に転換する圧力により、OEMはディーラーに投資や販売を要求する傾向が強まっています。ディーラーがEV対応になるためのコストは大きく、メーカーによって異なります。当然のことながら、小規模なディーラーや、小規模な都市部や地方のディーラーグループにとっては特に負担となります。4例えばフォードは、全電気自動車を販売するために、約3,000のディーラーに100万ドル以上の投資を要求している。5.